Projektmanagement

Sofern seitens des Auftraggebers auch das Projektmanagement beauftragt wird, gehören dazu im Wesentlichen folgende Grundleistungen:

Rechtzeitiges Herbeiführen bzw. Treffen der erforderlichen Entscheidungen sowohl hinsichtlich Funktion, Konstruktion, Standard und Gestaltung als auch hinsichtlich Organisation, Qualität, Kosten, Terminen sowie Verträgen und Versicherungen
Durchsetzen der erforderlichen Maßnahmen und Vollziehen der Verträge unter Wahrung der Rechte und Pflichten des Auftraggebers
Herbeiführen der erforderlichen Genehmigungen, Einwilligungen und Erlaubnisse im Hinblick auf die Genehmigungsreife
Konfliktmanagement zur Ausrichtung der unterschiedlichen Interessen der Projekt beteiligten auf einheitliche Projektziele hinsichtlich Qualitäten, Kosten und Terminen. u.a. im Hinblick auf
- die Pflicht der Projektbeteiligten zur fachlich-inhaltlichen Integration der verschiedenen Planungsleistungen und
- die Pflicht der Projektbeteiligten zur Untersuchung von alternativen Lösungsmöglichkeiten
Leiten von Projektbesprechungen auf Geschäftsführungs-, Vorstandsebene zur Vorbereitung/Einleitung/Durchsetzung von Entscheidungen
Führen aller Verhandlungen mit projektbezogener vertragsrechtlicher oder öffentlich-rechtlicher Bindungswirkung für den Auftraggeber
Wahrnehmen der zentralen Projektanlaufstelle; Sorge für die Abarbeitung des Entscheidungs·/Maßnahmenkatalogs
Wahrnehmen von projektbezogenen Repräsentationspflichten gegenüber dem Nutzer, dem Finanzier, den Trägern öffentlicher Belange und der Öffentlichkeit

Angewandte Methodik zur Kostenplanung und -steuerung

Durchgängiges Kostenmanagement von LPH 2 bis LPH 9, jeweils gewerkeorientiert nach DIN 276
Ermittlung der Werte Kostenschätzung über Grob-LV´s, Übergabe der Werte in die Kostenkontrolle
Ermittlung der Werte Kostenberechnung über Element-Positionen, Abgleich und Übergabe mit bzw. an Kostenkontrolle und ggf. Erarbeitung von Varianten
Vorkalkulation aller Leistungsverzeichnisse in Phase 6, frühzeitige Möglichkeit zur Entwicklung zus. Alternativen oder Ermittlung von Einsparpotentialen bei Abweichung nach oben
Kostenanschlag auf Basis der Ausschreibungsergebnisse, Übergabe in die Kostenkontrolle