Loading
  • Öffnungszeiten: Mo. – Fr. 8.00 - 17.00 Uhr
0208 / 941062-0 post@ib-schaluschke.de
Im Erlengrund 2a Oberhausen, NRW

Projektmanagement

Projektmanagement

Sofern seitens des Auftraggebers auch das Projektmanagement beauftragt wird, gehören dazu im Wesentlichen folgende Grundleistungen:

  • Rechtzeitiges Herbeiführen bzw. Treffen der erforderlichen Entscheidungen sowohl hinsichtlich Funktion, Konstruktion, Standard und Gestaltung als auch hinsichtlich Organisation, Qualität, Kosten, Terminen sowie Verträgen und Versicherungen
  • Durchsetzen der erforderlichen Maßnahmen und Vollziehen der Verträge unter Wahrung der Rechte und Pflichten des Auftraggebers
  • Herbeiführen der erforderlichen Genehmigungen, Einwilligungen und Erlaubnisse im Hinblick auf die Genehmigungsreife
  • Konfliktmanagement zur Ausrichtung der unterschiedlichen Interessen der Projekt beteiligten auf einheitliche Projektziele hinsichtlich Qualitäten, Kosten und Terminen. u.a. im Hinblick auf
    • die Pflicht der Projektbeteiligten zur fachlich-inhaltlichen Integration der verschiedenen Planungsleistungen und
    • die Pflicht der Projektbeteiligten zur Untersuchung von alternativen Lösungsmöglichkeiten
  • Leiten von Projektbesprechungen auf Geschäftsführungs-, Vorstandsebene zur Vorbereitung/Einleitung/Durchsetzung von Entscheidungen
  • Führen aller Verhandlungen mit projektbezogener vertragsrechtlicher oder öffentlich-rechtlicher Bindungswirkung für den Auftraggeber
  • Wahrnehmen der zentralen Projektanlaufstelle; Sorge für die Abarbeitung des Entscheidungs·/Maßnahmenkatalogs
  • Wahrnehmen von projektbezogenen Repräsentationspflichten gegenüber dem Nutzer, dem Finanzier, den Trägern öffentlicher Belange und der Öffentlichkeit

Angewandte Methodik zur Kostenplanung und -steuerung

  • Durchgängiges Kostenmanagement von LPH 2 bis LPH 9, jeweils gewerkeorientiert nach DIN 276
  • Ermittlung der Werte Kostenschätzung über Grob-LV´s, Übergabe der Werte in die Kostenkontrolle
  • Ermittlung der Werte Kostenberechnung über Element-Positionen, Abgleich und Übergabe mit bzw. an Kostenkontrolle und ggf. Erarbeitung von Varianten
  • Vorkalkulation aller Leistungsverzeichnisse in Phase 6, frühzeitige Möglichkeit zur Entwicklung zus. Alternativen oder Ermittlung von Einsparpotentialen bei Abweichung nach oben
  • Kostenanschlag auf Basis der Ausschreibungsergebnisse, Übergabe in die Kostenkontrolle
//ib-schaluschke.de/wp-content/uploads/2016/11/shutterstock_management.jpg